「京都府南丹市園部町の園部小の“卒業式の日”に消えた小5児童」が明らかにおかしすぎてゾッとする▫️概要3/23 8:00　父親が学校駐車場で降ろす3/23 8:30　担任が欠席を確認　　　　　→でも家族への連絡は…3/23 11:45　家族が迎えに来て発覚　　　　　→3時間以上放置3/24〜28　消防団が延べ460人で捜索　　　　　→かばん見つからず3/25　　　雨が降る←重要3/29　　　親族がかばんを発見▫️不審な点❶ 防犯カメラに一切映っていない→学校の敷地に入った形跡なし❷ 黄色い帽子・黄色いランリュック→これほど目立つのに目撃情報ゼロ❸ かばんは地元民も通らない峠道で発見→「子どもが1人で行く道じゃない」と住民証言❹ 何度も捜索した場所から突然発見→前日も捜索していたのに❺ 雨が降ったのにかばんがぬれていない→25日以降に置かれた可能性→動物の仕業なら必ず濡れている、しかし濡れてないという事は確実に人為的❻小5の児童が卒業式に出席するのを何故知っていた？→ 安達結希君の知り合い若しくは学校の行事予定を知っていた人物？計画的犯行の可能性大考察してみると👇

『資金5万→年15億』エプロンD2C Hedley & Bennettのゼロイチ戦略AI時代でも差別化されたニッチECブランドはどんどん伸びてる↓①資金約5万でスタート →まず「売る」と決めて受注してから改善②プロダクトは50%の完成度でも出す →フィードバックで磨く③ミシュランシェフに直接ヒアリング →それがそのまま商品設計に④初期はB2B受注生産（前金)→在庫リスクゼロで回す⑤不良・納期遅延は全額負担でも信頼優先 →LTV最大化⑥広告なしで現場営業 →レストランに直接売り込み⑦「エプロンは買い替えない」課題 →コラボで回転率UP⑧Vans / NFLなどコラボで新規層獲得⑨新商品（包丁など）もプロと共同開発→権威性を担保本質はシンプルで、「顧客の声をそのまま商品にする」＋「品質でリピートさせる」うちもニッチジャンルに尖った海外ブランドを扱っていくが本国が商品改善を繰り返すので、売ることに集中できてるAI時代は自社商品を持つことが必須になるし、低資本で予約販売できるモデルは周りの経営者からもウケがいい

シューイチ