ビジネス指標が期待を下回ったとき、誰かに責任を求める空気が生まれる。その矛先がITに向く理由は、ITが多くの重要な業務領域で中心的な役割を担っているからだ。だが実際のところ、IT部門は企業の生産性と効率を高めるために存在している。コストセンターどころ ...

​​「Leadership Live Japan」に出演するゲスト、サイボウズ株式会社執行役員 情報システム本部長の鈴木秀一氏をお迎えし、CIOのキャリアや仕事観、やりがい、魅力などについて語ってもらいました。​ ...

u30d8u30ebu30d7u30c7u30b9u30afu306e遅u5ef6やu975eu52b9率u306aITu30d7u30edu30bbu30b9u304c、u6bce週u4f55時間もu306eu751f産性をu596aっていu308 ...

ITが事業戦略と切り離せない現在、ITチームの能力をあげる必要がある。小手先のテクニックに頼っても、ITチームは強くならない。卓越したITチームに共通しているのは、顧客と提供者という関係を脱し、真のパートナーとして動くことができること。トラブル対応よ ...

IoT絡みのインシデントというと、カメラ映像の漏えいのような分かりやすい話題が先行しがちです。しかし企業にとって痛いのは、むしろ踏み台化や横展開によって本丸の業務システムに火が回るパターンです。初期パスワードや弱い認証のまま外部公開された管理画面、更 ...

AIが最も得意とするのは、人間が最もうんざりする作業だ。膨大な書類の要約、翻訳、フォームへの記入、PDFからのデータ抽出——そしてそれを何千ページにわたって繰り返すこと。幸いなことに、社員はこうした仕事を嫌だ、面倒くさいと思っている。しかも、そのよう ...

役割としてのCTOは死んでいない。しかし従来型のCTO——テクノロジーのゲートキーパー、人間のコンパイラー、最高承認責任者——はすでに時代遅れだ。市場は速く動いているし、ツールは強力で、競争も激しい。

99.999%の稼働率を誇っても、それだけでは足りない時代が来た。今日のデータセンターはAIの急激な電力需要に対応し、そしてAIエージェントの行動を制御・追跡できることも証明しなければならない。データセンターはこれから、コストセンターではなくAIの統 ...

米国と日本の取り組みを並べると、共通点は「強靭化を“製造の能力問題”として扱い、資金・制度・要件で動かす」ことにある。NDISがサプライチェーンを最優先の柱として掲げたこと、ManTechが製造能力のギャップを埋める使命を持つこと、日本が防衛生産基盤 ...

IoTの議論が空回りする典型は、ITの常識で「パッチを当てればよい」「EDRを入れればよい」と結論づけてしまうことです。現場IoTは、停止できない、遠隔地に散らばる、保守ベンダーが触る、ネットワークも専用回線や閉域網が混ざるなど、前提が違います。まず情シス／CSIRTがやるべきは、導入目的と業務影響度を踏まえ、どの脅威が最も事業に効くかを言語化することです。

デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉が使われ始めて久しくなりました。しかし各社からは、「PoC(概念実証)は実施したが成果につながらないPoC地獄だ」とか、「生成AIは全社導入したが利用率が上がらない」といった声を耳にすることも少なくあ ...

The UK government has created a Sovereign AI investment fund with up to £500 million (US$675 million) to spend on turning UK ...