株式会社東洋経済新報社は、6月18日(水)に刊行した書籍『もうけの仕組み ビジネスモデル大図鑑 404社を徹底検証！』が、読者の皆様から多大な反響をいただき、発売翌日という異例の速さで重版が決定したことをお知らせいたします。 『もうけの仕組み ...

株式会社図解総研（本社：東京都千代田区、代表取締役：近藤哲朗）は、国内外で累計13万部を超える書籍『ビジネスモデル2.0図鑑』の流れをくむ最新作として、『ビジネスモデル3.0図鑑』（刊行：KADOKAWA）を2026年1月26日に発売します。 本書は、ビジネス ...

※本稿は、Japan Innovation Review主催の「経営企画イノベーションフォーラム」における「特別講演：ROSとROAを高めるビジネスモデル構築／早稲田大学大学院商学研究科教授 井上達彦氏」（2026年2月に配信）を基に制作しています。 ビジネスモデルを図解化して ...

・ビジネスモデル・キャンバスは広く知られているが、実際の活用では「項目埋め」に終始し、質の高い事業構築に至らないケースが多発しています。 ・本記事では、現在のミドルマネージャーには外部リソース活用やM&A提案レベルの高度なスキルが求め ...

・ビジネスモデル・キャンバスは強力なツールとして知られているが、多くの企業が表面的な活用に留まっているという問題があります。 ・本記事では、外部環境の変化が激しい現在、ビジネスモデルの本質的理解がより重要になっていると指摘。 ・経営 ...

ビジネスモデルを紹介する本や記事は数あれど、体系的に分析した事例はほとんどない。 『週刊東洋経済』2月24日 特大号の特集は「もうけの仕組み 2024年版」だ。四季報記者がユニークなビジネスモデルの会社を解説するとともに、上場企業400社を独自分析 ...

課題 先代からのビジネスモデルが陳腐化している 中期経営計画は3〜5年以内の目標の達成を目指すため、一般的には既存事業の深化が中心となります。一方で、経営には深化と探索が必要であるとすでに述べたとおり、経営者視点では、新しい製品や ...

イノベーションのために取り組む新規事業。しかし、多くのエネルギーを費やしても新規事業の多くが失敗する。一方で、新規事業を次々と成功させ続けることができている企業もある。新規事業を成功させるコツは実はとてもシンプルで、ビジネスモデル ...

ビジネスモデルのトランスフォーメーションにおいて、鍵となるのは非EPCビジネスモデルによるビジネスモデルの多様化。 EPCビジネスモデルで培ってきた強みを生かしてバリューチェーンの上流、下流への拡大を図る。

各ブロックの解説は表の通りです。（1）から（9）の順番で記述すると比較的作成しやすいです。 ビジネスモデルは事業全体に関する概念であるため、その議論において事業の個別の要素に深入りしてしまうと、ビジネスモデル全体が俯瞰（ふかん）でき ...

連載：勝手に考察！「隠れ優良企業」のビジネスモデルに学ぶ ビジネスには「絶対成功の法則」はないが、成功の可能性をあげるためのセオリーはある。勝ち続けている企業の背景にはどのようなカラクリがあるのか。 ビジネスモデル初心者を対象に ...

ビジネスモデルを変えようとすると、なんらかの軋轢が起こるが、それでもいつまでも従来のビジネスモデルのままで十分な収益を上げ続けられるほど簡単な時代ではない。軋轢の代表的なものは、カニバリゼーションとして出現するが、その悪影響を避け ...